Título del proyecto.

Estudio de Pre Ingenieria y PMO de Implementación de Centro de Distribución Nutrisco –  Santiago

Reto en 1 línea.

Crear un centro de distribución seguro, sísmico y escalable de 11.000 a 70.000 posiciones, adaptable a cambios del negocio y con operación eficiente.

Sector

Gran distribuidor de alimentos.

Ubicación

Santiago.

KPIs clave

Escalabilidad del almacenamiento con reutilización: Diseño disruptivo permite desarrollar una infraestructura inicial de 11.000 posiciones modificable y reutilizable para la proyección de 70.000

Cumplimiento de plazos: Como administradores del proyecto fuimos capaces de administrar el proyecto respetando el cronograma de 11 meses en periodo de pandemia.

Optimización del presupuesto: Monto en pesos ($500.000.000) ahorrado respecto al presupuesto inicial o % de reducción de costos logísticos.

Enfoque Lemusse

Diseñamos e implementamos un centro de distribución seguro, escalable y adaptable, asegurando operación eficiente y capacidad para el crecimiento del negocio.

Título del proyecto.

CIAL: eficiencia y capacidad optimizada.

Reto en 1 línea.

Reingeniería de la cámara de congelados para la absorción de mayor cantidad de posiciones para la disminución de arriendo externo de cámaras, mejorar seguridad, ser escalable ante cambios y aumentar la sostenibilidad mediante la reutilización de infraestructura existente.

Sector

Industria de Alimentos de cecinas y cárnicos.

Ubicación

Pudahuel, Santiago.

KPIs clave

Capacidad optimizada: 61% de incremento de posiciones o flujo efectivo en la bodega tras el rediseño.

Reutilización de infraestructura: nuestro diseño logró una reutilización de un 80% de infraestructura existente.

Enfoque Lemusse

Diseñamos e implementamos un centro de distribución seguro, escalable y adaptable, asegurando operación eficiente y capacidad para el crecimiento del negocio.